تعتمد مشاركة الموظفين ورضاها إلى حد كبير على الاستقلالية والاستقلال. “أنا أهتم عندما أكون مسؤولاً وأشعر بالتمكين لفعل ما هو صحيح.” بالإضافة إلى ذلك ، تولد الحرية الابتكار.
يدرك الرؤساء الجيدون هذا ويسمحون لفرقهم بالعمل بطريقة أفضل بالنسبة لهم. ومع ذلك ، عندما كان لدى Reddit User Libilitylandon وظيفة في متجر سيارات ، نسي مديره هذا المبدأ المهم.
في منشور فكاهي على R/Saliouscompliance ، أوضح أن الرجل بدأ حتى يمنحه وقتًا عصيبًا للمجيء في وقت متأخر ببضع دقائق ، وتجاهل تمامًا حقيقة أنه سيبقى بعد ساعات.
لذلك ، قرر العامل أن يوضح له ما سيحدث إذا كان سيتبع الجدول الزمني إلى T وتوقف عن المساعدة في المساء.
إن توبيخ رئيسهم هو آخر شيء يريده العمال
اعتمادات الصورة: Drazenphoto / Envato (وليس الصورة الفعلية)
خاصة عندما لا يشعر النقد فقط
إعلان
اعتمادات الصورة: Rawpixel / Envato (وليس الصورة الفعلية)
إعلان
اعتمادات الصورة: المسؤولية
إعلان
يقلل المديرون الموظفين بعدة طرق مختلفة
اعتمادات الصورة: المخزنة / Freepik (وليس الصورة الفعلية)
في المهن التي لها ساعات قابلة للفوترة ، مثل المجال القانوني ، والاستشارات ، والعديد من الصناعات الإبداعية ، قد يكون هناك توقع أن يسجل العمال بالضبط كيف يقضون وقتهم ، لكن هذه الممارسة ليست معيارًا في – دعهم مجرد استدعاءهم –عادي المواقف.
استطلعت دراسة أجرتها شركة تدعى Bamboohr 1000 موظف ووجدت أن 44 ٪ منهم قد تركوا وظيفة بسبب وجود مدرب سيء. وكانت أفضل السلوكيات التي ساهمت في قرارها:
- رئيسك يأخذ الفضل في عملك (63 ٪) ؛
- لا يبدو أن رئيسك يثق بك أو يمكّنك (62 ٪) ؛
- لا يبدو أن رئيسك يهتم إذا كنت مرهقًا (58 ٪) ؛
- لا يبدو أن رئيسك يدافع عنك عندما يتعلق الأمر بالتعويض النقدي (57 في المائة) ؛
- يستأجر رئيسك و/أو يروج للأشخاص الخطأ (56 ٪) ؛
- رئيسك لا يدعمك عندما يكون هناك نزاع بينك وبين العملاء (55 ٪) ؛
- لا يوفر رئيسك التوجيه المناسب في المهام/الأدوار (54 ٪) ؛
- إن رئيسك في رئيسك في الاعتبار ولا يسمح لك بـ “الحرية في العمل” (53 ٪) ؛
- يركز رئيسك على نقاط ضعفك أكثر من نقاط قوتك (53 ٪) ؛
- رئيسك لا يضع توقعات واضحة (52 ٪).
كيف تتعامل مع مدرب المتطفلين
الدكتور بن داترنر ، وهو أستاذ مساعد في جامعة نيويورك ، حيث يدرس التنمية التنظيمية ، ويوصي مؤسس Dattner Consulting ، وهي شركة استشارية في مكان العمل والتي تشمل قائمة عملائها Pfizer و Novartis و MasterCard و Goodyear ، هذه المبادئ التوجيهية للتعامل مع مدرب بترحي:
إنشاء لهجة إيجابية. أكد أنك تقدر اهتمامه. إذا بدأت المحادثة في ملاحظة إيجابية ، فمن الأرجح أن تظل إيجابية. إذا بدأت بلهجة سلبية ومتهم ، فيمكنك تأكيد مخاوف رئيسك أو شكوكه عن غير قصد ، بالإضافة إلى إيذاء مشاعره.
افهم لماذا يتشعر الرئيس بالتشويش. هل هو حقا لأن الرئيس فضولي؟ أم أن الرئيس لديه بعض المخاوف بشأن العمل الذي يفعله المرء؟ سؤال رئيسك ما إذا كان هو أو هي قلق بشأن إنتاجيتك أو كمية أو جودة أو توقيت عملك قد ينقل المحادثة بعيدًا عن حياتك الشخصية والعودة إلى مكان العمل.
حاول إنشاء حدود. دعه يعرف أنه إذا كان لديك قضايا شخصية مهمة ومناقشتها وعندما تكون كذلك. كن حازماً بشأن رسم الخط حول ما تريد ولن تكشف.
لا ترسل رسائل مختلطة. إذا أخبرت رئيسك في العمل أن لديك العديد من زيارات الأطباء المتتالية ، فهذا يجعل من المحتمل أن يسألك عن سبب ضرورة هذه الزيارات. قد ترغب في أخذ الصباح أو بعد الظهر عندما يكون لديك زيارات أطبائك كوقت شخصي حتى لا تحتاج إلى إخبار رئيسك في العمل بالسبب في أنك ستخرج من المكتب.
فكر في سبب عدم وجود حالة من الذرة الشخصية. بعض الناس قادرون على تجاهل فضول رؤسائهم. إذا كان استجواب رئيسك يبدو أشبه بالاستجواب ، فقد يكون ذلك لأن رئيسك يذكرك بشخص آخر في حياتك الشخصية أو من طفولتك.
كان الناس سعداء لهذا المدير بالذات تلقى الرسالة
AdvertisementadvertisementAdverItsement
أجاب مؤلف المنشور أيضًا على بعض الأسئلة الأكثر شيوعًا التي ظهرت في قسم التعليقات
الإعلان
حتى أن بعض الناس شاركوا تجاربهم المماثلة
الإعلان
شكرًا! تحقق من النتائج:
النشرة الإخبارية
اشترك في الوصول
استطلاعات حصرية
من خلال إدخال بريدك الإلكتروني والنقر على الاشتراك ، فأنت توافق على السماح لنا بإرسال رسائل تسويقية مخصصة عنا وشركائنا الإعلانيين. أنت توافق أيضًا على سياسة الخصوصية الخاصة بنا.
شكرًا لك! لقد نجحت في الاشتراك في النشرات الإخبارية!
